3. Çeyrekte başlanan, hatta bazen Ocak ayının sonuna dahi sarktığına şahit olunan, şirketlerin üzerinde hummalı bir çalışma yürüttüğü yıllık bütçeleme süreçlerinde asla bir tur ile yetinilmez. Hemen hemen her yıl ilk yapılan bütçenin üstü bu konservatif denilerek çizilir zaten. Bir daha çalışılsın ve daha zorlu bir meblağa ulaşılsın diye geri gönderilir. İşin üzücü yanı, bu süreç çoğu zaman stratejik düşünmek ve bu bütçeye nasıl, hangi atılımlarla gelinebileceği üzerine kafa yormaktan çok rakamlara eziyet etmek suretiyle tamamlanır. Neredeyse 1,5 çeyrek yıl, kaç kişinin değer üretebilecek zamanı strateji, iş fikri geliştirmek, deneyler yapmak yerine exceller üzerinde sadece rakamlarla oynamakla israf (waste) olur.


Hieronymus Bosch, Dünyevi Zevkler Bahçesi

Sanırım iş hayatında çok sık duyduğumuz ve yapıyor olmayı önemsediğimiz, söylerken “neden” diye üzerinde belki de pek düşünmediğimiz, alışagelmiş bir söylem; hizalanalım ya da “align” olalım. Hiç düşündünüz mü, iş yaşantımızdaki sıradan bir haftada belki de kaç kere hizalanmak için toplantı yapıyoruz? Bu görüşmelerdeki tüm katılımcıları düşündüğümüzde sırf hizalanacağız diye ne kadar fazla zaman, emek ve iş gücü kaybı yaşıyoruz? Bazı sorular sorarak sizleri “hizalanmak” üzerine birlikte düşünmeye davet etmek isterim. Ben hızlıca aklıma gelenleri sormaya, bazen minik cevaplar vermeye çalıştım. Siz de bu sorulara eklemek, sorgulamayı genişletmek isterseniz yorumlarla katılın lütfen.

Öncelikle, neden bu kadar hizalanmaya çalışıyoruz ki? Ya…


What is the purpose? Artwork by Bianca Kremer
What is the purpose? Artwork by Bianca Kremer

Revive is a guidance tool to self-renew an organization based on self-management. You may use the steps in Revive as a guidance for your work, actions and behavior to flourish self-management.

It all starts with defining your organization’s purpose, values and working principles. So, let’s explore the parts of this first step.

Setting Your Purpose:

Purpose is the North star, your wishes, your desires, your raison d’etre. It is the main thing that everyone and every action in the organization that needs to be aligned.

In order to define your purpose for your organization, try to explore these questions:

  • what…


Sabah dokuzda masa başına geçmeye programlanmış vücudum beynim tarafından yine sorguya çekildi. Neden belirli bir zaman aralığında çalışmak zorundayız? Her insanın verimli bir şekilde çalıştığı zaman aralığı farklı olamaz mı? Önemli olan sorumluluklarımızın, neyi ne zaman yapmamız gerektiğinin bilincinde olmak değil mi? Her seferinde önce bi kahvemi hazırlayayım sonra düşünürüz diye geçiriyorum içimden ama evde çalışmaya başladığımızdan beri kafamda sürekli bu sorular dönüyor. Şimdiye kadar bunu hiç düşünmemiş, verimliliğini nasıl kullanması gerektiğinin farkında olmayan herkesin bu sorulara kendi cevaplarını bulması gerekiyor.

Benim sabah rutinim yarım saat spor yapmak sonra acele etmeden, bir yere yetişmem gerekiyormuş gibi hissetmeden belki on sayfa…


Klavyeden gelen tıkır tıkır sesleri bölen kapı zili onu kendine getirdi. Kim acaba diye düşünüp mesajlaşma ekranına dikkatle bakmaya devam etti. O sırada kapı zili tekrar çaldı. Aklı beklediği mesajda yavaşça kalktı, ağrıyan sırtını rahatlatmak için biraz kollarını gererek yürüdü ve kapıyı açtı. Kargo görevlisinin yere bıraktığı paketi aldı, kapıyı kapattı. Tam o sırada bilgisayardan mesaj sesi geldi: Dın…Hızlıca gidip baktı gelen daha önce görmediği bir emojiydi. Acaba ne anlama geliyordu? Bu arada 2 farklı kişiden mesajlar gelmeye başladı: Dın.. dın.. dın… Emojiyi internetten araştırırken, ekranda okunmamış mesaj sayısı artıyordu. “Umursamaz” anlamına geliyormuş bu emoji, okuyunca sinirlendi birdenbire. Aklından geçenler…


Revive Work

We have been stuck in an unpleasant work-life cycle emerged as a result of our past, mechanic world understanding. However, thanks to teal organizations, all other self-management pioneers and progressive organizations that inspires us. We are close to the end. We can finally move towards a more libertarian business approach in which people have the awareness and freedom to achieve self-actualization to create more value both for business and humanity. We are entering a new era in which we are reviving a meaningful work understanding!

“We believe that “work” can be redefined, for the benefit of larger communities, by supporting…


Kendi kendine yönetimin en tatlı hali!

Domates deyip geçmeyin. Morning Star, yıllık yaklaşık 1 milyar dolarlık cirosu olan bir dünya domates devi. İçerisinde 600 çalışanı olan ve sezonluk işçilerin katılımıyla bu sayının 5000’leri bulduğu şirket, tamamen kendi kendine yönetiliyor. Yani şirkette HİÇ yönetici yok! Gary Hammel’in söylediği gibi “yönetim, organizasyonunuzdaki en az verimli faaliyettir”, Morning Star da uzun yıllardır bu görüşe paralel bir şekilde yöneticisiz çalışıyor.

Morning Star dünyada böyle çalışan tek örnek değil, daha önceleri Restartlab’ta da ağırladığımız Buurtzorg, Haier gibi örnekler de malum. Ancak, Morning Star’ı diğerlerinden ayıran belki de en önemli etken yoğun operasyon ile çalışan bir…


Birlikte Üretme Seansları Başlıyor!

COLLECTIVE FREESTYLE MURAL PAINTING, A FREE SOCIETY WHERE EVERYBODY CAN SIT AT THE TABLE EQUALLY (http://www.giuliaspugnoli.com/collective-freestyle-mural-painting/)

Restartlab, farklı sektörlerden profesyonelleri bir araya getirerek gerçek problemlere veya günümüzün cevap bulması gereken sorularına birlikte yeni çözümler üreten ve gelecek için çalışma anlayışını yeniden şekillendirmeyi ve daha iyiyi hedefleyen düşünce platformudur.

Bu amaçla yola çıkarak güncel bir konu belirledik ve “Uzaktan İşbirliği” başlığı ile sizleri üç adet Sprint koşmaya ve bizlerle birlikte üretmeye davet ediyoruz.

Hepimizin ayrı ayrı kafa yorduğu bu konuda gelin ortak akıl ile daha büyük bir iş çıkaralım. Belki biraz da delilik de katarız :)

Çalışmaya katılmak için info@restartlab.io


Bir yemeğin performansından sadece içindeki malzemeler mi sorumlu? Aynı malzeme ile onlarca çeşit yemek tarifi neden var? Usta şefler minik dokunuşlarla aynı tarifle pazardan aldığımız domates, biber ve patlıcanı damak çatlatan lezzetlere nasıl dönüştürüyorlar?

Yıl sonu geldi işletmeler harıl harıl performans değerlendirmesi derdine düştüler, kapalı kapılar ardında kişilerin performansları değerlendiriliyor. Bırakın 360 dereceyi, çalışanlar ters yüz edilip içine dışına bakılsaydı dahi gerçekten bu kadar emek ve masraf amacına ulaşır mıydı?

Amaç demişken, bir işletmenin amacını kristalize edip “değer üretmek ve bunu sürdürülebilir bir şekilde yapabilmek için de kar etmek” diye tanımlarsak, her yıl sonu yüzlerce adam-saat harcadığınız performans değerlendirme seansları…


Kendini bil bardağı ya da diğer bir adıyla Adalet kupası.Bu bardağı ve hikayesini çok sevdiğim bir dostum anlatmıştı bana. Daha sonra bir Yunanistan Samos Adası seyahatimde uzun uzun aradıktan sonra nihayet bulabilmiştim bir tane. Şu anda evimde güzel bir köşede yerini aldı.

“Kendini bil bardağı”, Yunan filozof ve matematikçi Pisagor’un buluşu olan bu bardağın çok önemli ve anlamlı biz özelliği bulunuyor. Ünlü düşünür, çan biçimindeki bu kupaya değişik bir özellik sakladı. Pisagor’un, altı delik bir şekilde tasarladığı bu bardağın içindeki sıvı dökülmüyor. Ne zaman kupaya doldurulan sıvı sınır çizgisini aşarsa işte o zaman içindekiler de son damlasına kadar yere dökülüyor…

RestartLab

Restartlab is a cross-industry think tank organization that uses co-creation for solving real world business problems and redefining the “work” concept.

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store