When we see our organizations as machines, we see employees as resources. …

Sanayi Devrimi’nin komuta-kontrole dayanan hiyerarşik “Bilimsel Yönetim Yaklaşımı” 2000’lerden beri özellikle yeni nesil startup’lar ve yazılım sektöründe tahtını çevik yaklaşımlara ve girişimci bakış açısına bıraktı. Dünün pazarlara hükmeden dünya devleri giderek dar boğazlara giriyor ve Fortune 500 listesindeki yerlerini yeni nesil çevik şirketlere bırakıyorlar. Bu işletmelerin “çalışanların hata yapmasını önlemek…

3. Çeyrekte başlanan, hatta bazen Ocak ayının sonuna dahi sarktığına şahit olunan, şirketlerin üzerinde hummalı bir çalışma yürüttüğü yıllık bütçeleme süreçlerinde asla bir tur ile yetinilmez. Hemen hemen her yıl ilk yapılan bütçenin üstü bu konservatif denilerek çizilir zaten. Bir daha çalışılsın ve daha zorlu bir meblağa ulaşılsın diye geri…

Sanırım iş hayatında çok sık duyduğumuz ve yapıyor olmayı önemsediğimiz, söylerken “neden” diye üzerinde belki de pek düşünmediğimiz, alışagelmiş bir söylem; hizalanalım ya da “align” olalım. Hiç düşündünüz mü, iş yaşantımızdaki sıradan bir haftada belki de kaç kere hizalanmak için toplantı yapıyoruz? Bu görüşmelerdeki tüm katılımcıları düşündüğümüzde sırf hizalanacağız diye…

Revive is a guidance tool to self-renew an organization based on self-management. You may use the steps in Revive as a guidance for your work, actions and behavior to flourish self-management. It all starts with defining your organization’s purpose, values and working principles. …

Sabah dokuzda masa başına geçmeye programlanmış vücudum beynim tarafından yine sorguya çekildi. Neden belirli bir zaman aralığında çalışmak zorundayız? Her insanın verimli bir şekilde çalıştığı zaman aralığı farklı olamaz mı? Önemli olan sorumluluklarımızın, neyi ne zaman yapmamız gerektiğinin bilincinde olmak değil mi? Her seferinde önce bi kahvemi hazırlayayım sonra düşünürüz…

Klavyeden gelen tıkır tıkır sesleri bölen kapı zili onu kendine getirdi. Kim acaba diye düşünüp mesajlaşma ekranına dikkatle bakmaya devam etti. O sırada kapı zili tekrar çaldı. Aklı beklediği mesajda yavaşça kalktı, ağrıyan sırtını rahatlatmak için biraz kollarını gererek yürüdü ve kapıyı açtı. Kargo görevlisinin yere bıraktığı paketi aldı, kapıyı…

We have been stuck in an unpleasant work-life cycle emerged as a result of our past, mechanic world understanding. However, thanks to teal organizations, all other self-management pioneers and progressive organizations that inspires us. We are close to the end. We can finally move towards a more libertarian business approach…

Kendi kendine yönetimin en tatlı hali! Domates deyip geçmeyin. Morning Star, yıllık yaklaşık 1 milyar dolarlık cirosu olan bir dünya domates devi. İçerisinde 600 çalışanı olan ve sezonluk işçilerin katılımıyla bu sayının 5000’leri bulduğu şirket, tamamen kendi kendine yönetiliyor. Yani şirkette HİÇ yönetici yok! …